COMPTE RENDU DU COMITÉ SOCIAL ET ÉCONOMIQUE D’ÉTABLISSEMENT

A / COMPTE RENDU DU COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE D’ETABLISSEMENT

Du 20 Mars 2026 à 9h00

En présentiel

Présents : Damien STAELENS, Président du CSE – Audrey SORLIN, HR Manager France – Joël PIROTTE, Sales Insulation Director – Sébastien BRASSEUR, Responsable HSE. Mickaël BEAUBOIS, titulaire 1er collège – Aurélie AUBOUET, titulaire 2ème collège – Aurélien QUERE, titulaire 1er collège. Absent excusé : Marc MAILLET, titulaire 2ème collège.

Début de la séance : 9h – Fin de la séance : 13h20.

A/ Partie Santé, Sécurité et Conditions de travail

Partage avec Sébastien BRASSEUR, Responsable HSE. Echanges avec les élus sur les différents sujets/partage d’idées.

1. Bilan HSE 2nd semestre 2025

recticel

Accidentologie

• Chute sur les rouleaux d’un convoyeur – Douleurs au genou.

   

• Exposition au PMDETA sur le poste de dosage – Brulure au deuxième degré au pied.

   

  • Action : Rappel au personnel : signaler ; Installation d’un bac de récupération sous la déconnexion ; Formation recyclage risques chimiques pour le personnel concerné ; Révision des procédures, affichages pour situation d’intervention d’urgence ; Vérification adéquation chaussures de sécurité.

     

• Coupure a la main sur une lame de la table de découpe (septembre).

   

  • Action : Accueil formalisé ; Procédure remise à jour ; Mise en place alarme ou détection présence lame ; Changement type de gant (fin mars) ; Ajout trousse de secours dans la zone.

     

• Doigt écrasé lors de la manipulation d’un mandrin – 10 jours d’arrêt (octobre).

   

  • Action : Mise en place d’une procédure en mode dégradé ; Réception d’un chariot avec outillage spécifique ; Formation sur le chariot début S13.

     

• 1 accident du travail EE : un chauffeur percuté par un chariot.

   

  • Action : Travail sur le marquage au sol dans la zone de chargement ; Installation de miroir ; Rappel des règles si 3 signalements une notification est envoyé aux transporteurs.

     

Incident et analyse – Qualité des actions Correctives/Préventives. TOP 3 des causes : GENERAL USINE

• Fuite : 35%.

   

• Chute d’objet : 13%.

   

• Chute de… : 10%.

   

• Collision : 9%.

   

• Exposition… : 8%.

   

• Coupure : 6%.

   

• Dégât… : 6%.

   

• Contusion : 4%.

   

• Feu : 4%.

   

• Manutention : 3%.

   

• Biologique : 1%.

   

4 risques / chutes de personnes sur les 6 mois ; 2 collisions à 1 accident travail ; 3 expositions à 2 accidents. La majorité des actions sont liées à la remise en état, ou bien action une gestion plutôt réactive que préventive. L’élimination du danger montre des actions efficaces et agit directement à la source.

2. Autres sujets HSE

Actions HSE en cours

• Ergonomie : Manipulation des mandrins sur la MSK (Organisation des formations S13 -> S15) ; La mise à hauteur des palettes de kraft au moussage (Validation de la solution) ; Le poste cavalier ligne 2 (Création d’une plateforme pour mise à hauteur).

   

• Sécurité : La zone glissante en réglages avec le démoulant (Recherche de solution) ; Etude de bruit au poste (Attente de validation devis en avril).

   

• Environnement : Etude de bruit enviro (Attente de validation devis avant novembre). La médecine du travail est également venue semaine précédente.

   

B/ Partie Economique et autres points divers

3. Présentation des chiffres et indicateurs Partage des indicateurs BOURGES:

• HSE : Taux de fréquence accidents (0) ; Taux de gravité (0) ; Départs de feu (0) ; Fuites (0).

   

• PRODUCTION : Consommation matières premières (Cible 28.9 -> Réalisé 27) ; 2nd choix (0.5% vs cible 0.20%) ; Scrap (0.42% vs cible 0.45%).

   

• LOGISTIQUE : Rupture matière première sans arrêt (10) ; Coût brut transport/m3 (10.13€ vs cible 10€) ; Taux de remplissage m3/camion (55).

   

• QUALITE : Warehouse complaints (8.88 vs cible 2.5).

   

4. Point commercial Joël PIROTTE présente un état des lieux de l’activité commerciale sur le début du premier trimestre 2026.

• Volumes : 2026 : 100 000 M3 environ : très en dessous du budget.

   

• Net Sales : 2026 : 10.2 M€ (2025 : 16.1M€ à la même période ; Budget : 11.5M€) => début d’année très compliquée. La contribution nette n’est pas satisfaisante et ressort négative, ce qui constitue un point d’alerte majeur. La situation financière globale est qualifiée de très moyenne.

   

Éléments de contexte : Contexte international instable (guerre au Moyen-Orient) ; Concurrence accrue et offensive ; Pression sur le marché du bâtiment ; Hausse massive des matières premières (MDI +30 à 40%). Décisions et mesures tarifaires : Au 1er avril 2026, augmentations de +10% (Étanchéité) et +5% (Bâtiment), plus une surcharge de 10% pour compenser les hausses exceptionnelles de production (énergie, transport, matières). En 2025, les prix clients avaient baissé de 16% alors que les matières n’avaient baissé que de 6%.

Situation de Mars 2026 : Volumes meilleurs (+23% d’entrée de commande – historiquement haut). Priorité aux commandes avec les plus fortes marges. Perspectives : Vigilance pour le second semestre. Les concurrents prévoient aussi des hausses en mai/juin. Instabilité géopolitique et plannings de chantiers faibles. Attitude attendue : Audace, agilité et gestion en “bon père de famille”.

5. Point sur les effectifs ainsi que les entrées-sorties

Effectif au 28/2/2026 : 103 personnes (27 Ouvriers, 39 TAM, 37 Cadres).

• Février : 2 entrées / 2 sorties.

   

• Mars : 1 entrée / 1 sortie.

   

• Avril : 4 entrées / 1 sortie. Intérim : 10.59 ETP en février, soit 10.28% de l’effectif.

   

6. Point sur les recrutements en cours Initiatives avec les écoles pour renforcer la marque employeur. Accueil de 2 stagiaires en maintenance. Projet d’apprentis en production. Postes ouverts : 2 Magasiniers, 2 Techniciens de maintenance, Commerciaux (IDF et Est).

7. Recours au vote électronique pour les élections professionnelles d’octobre 2026 La Direction propose le vote par internet pour simplifier l’organisation, le dépouillement et optimiser la participation. Le vote papier sera exclu. Le système assure confidentialité et sécurité. Avis : 4 avis favorables.

8. Index Egalité Homme Femme Année 2025

Score 2025 : 92/100 (contre 89/100 en 2024). Détail : Écart rémunération (37/40), Écart augmentations (35/35), Retour congé maternité (15/15), Hautes rémunérations (5/10).

9. Bilan de la formation professionnelle 2025 833 heures réalisées pour 105 salariés (vs 696h en 2024). 85% des formations sont autofinancées par Recticel. Thématiques : Sécurité (501h), Technique métier (217h), Développement personnel/Tuteur (70h), Langue (45h). Avis : 4 avis favorables.

10. Organisation des congés d’été 2026

• Fermeture Production : du 03/08/2026 au 14/08/2026.

   

• Fermeture Logistique : du 10/08/2026 au 15/08/2026. Demandes à transmettre avant le 30/04/2026. Les congés 2025-2026 doivent être soldés au 31 mai 2026.

   

Œuvres sociales

• Budget 2025 : 56 910€ dépensés pour 49 400€ de rentrées.

   

• Budget 2026 : Retrait Futuroscope/Aquascope (perte en 2025). Toutes les demandes (chèques vacances, bons sport, colis de Noël) se font exclusivement via le site internet du CSE. Aucune demande par mail personnel ou professionnel ne sera acceptée. Résultats au 20/03/2026 : Compte œuvres sociales : 14 881€ ; Compte fonctionnement : 12 017€.

   

Prochaine réunion : 29/05/2026 à 9h à Bourges.

Signatures : Mickaël BEAUBOIS (Secrétaire) et Damien STAELENS (Président).