COMPTE RENDU DU COMITÉ SOCIAL ET ÉCONOMIQUE D’ÉTABLISSEMENT

Date : 21 novembre 2025 à 9h00 Format : En présentiel Durée : 9h – 12h

Participants

Présents :

• Damien STAELENS, Président du CSE
• Audrey SORLIN, HR Manager France
• Mickaël BEAUBOIS, titulaire 1er collège
• Aurélie AUBOUET, titulaire 2ème collège
• Aurélien QUERE, titulaire 1er collège

Absent excusé : Rémy PERRICHON, Directeur des ventes ; Marc MAILLET, titulaire 2ème collège

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A/ Partie Santé, Sécurité et Conditions de travail

Présentation préparée par Capucine Belaud, Animatrice HSE, et présentée par Damien Staelens.

1. Bilan HSE 2024 – Site de Bourges

Indicateurs 2024 :

Détail des accidents :

1 déclaration d’accident de travail avec arrêt :

• Douleur au dos lors de la manipulation manuelle de bobines de kraft de 160mm (24kg) à une hauteur de 1,80m

3 déclarations d’accident de travail sans arrêt avec soins médicaux :

• Auriculaire coincé entre carter et porte-lame d’une scie sabre
• Choc à la tête au niveau de l’empileur
• Douleur à l’épaule lors du port de charge en voyage d’affaire

Analyse des incidents HSE :

• Chute d’objet : 1/3 casse ou dégât matériel
• Chute de personne : pas de corrélation significative
• Coupure : pas de corrélation significative
• Exposition chimique : écoulement de MDI non formulé

Analyse des actions correctives/préventives : En 2024, le pourcentage d’actions visant à éliminer la cause du danger est passé de plus de 20% à moins de 10%.

Actions HSE réalisées :

• Assistance HSE aux projets : seconde ligne de sciage et nouvelle cuve de dosage de pentane
• Surveillance des chantiers en lien avec les projets de croissance
• Réévaluation des risques chimiques du TCPP avec conseil d’un toxicologue
• Mesures d’exposition TCPP et poussières

Formations dispensées :

• Formation de toute la cellule de crise par le CNPP et validation de 4 Directeurs des Opérations Internes
• Formation système sprinklage de 7 personnes (cadres d’astreinte, technicien maintenance, superviseur de nuit, HSE)
• Formation par la médecine du travail « Sensibilisation aux perturbations liées au travail de nuit, hygiène de vie et prévention des accidents »

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2. Bilan HSE 1er semestre 2025 – Site de Bourges

Indicateurs janvier à septembre 2025 :

2 expositions chimiques parmi les soins, pas de corrélation.

Analyse des incidents HSE :

• 3 presqu’accidents chute d’objet
• 2 propositions d’amélioration (maintenance et production)

Analyse des actions correctives/préventives :

• Plus de 20% des actions consistent à éliminer le danger à la source (augmentation par rapport à 2024)
• Plus de 40% des actions constituent à remettre en état les installations

Actions 1er trimestre 2025 :

• Dossier de porté à connaissance 2ème ligne de sciage
• Exercice POI
• Inspection DREAL (inspecteur régional)
• Achats des deux chariots d’aide à la manutention en fin de location, suite à l’accident avec arrêt de 2024
• Formation transports matières dangereuses (ADR) de 11 personnes (production, logistique, HSE)

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3. Perspectives HSE 2ème semestre 2025

Actions prévues :

• Inspection DREAL (inspecteur départemental)
• Mise à jour de l’évaluation ATEX du site
• Dossier de porté à connaissance du projet séparation de poussières
• Phase out du TCPP fin 2025/début 2026

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B/ Partie Économique et autres points divers

4. Présentation des chiffres et indicateurs

Indicateurs HSE – Bourges :

Indicateurs Production – Bourges :

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Point Commercial

Résultats à fin octobre 2025 :

Le mois d’octobre 2025 affiche une nette progression par rapport à l’année précédente, sans pour autant atteindre le niveau prévu au budget. La baisse continue des prix pèse sur le chiffre d’affaires net ainsi que sur les marges.

Résultats par famille produits (cumul à fin août) :

La croissance est portée par les gammes étanchéité (Powerdeck+) et bâtiment (Powerwall). L’industrie poursuit le rattrapage du retard pris en début d’année.

Résultats par produit (cumul à fin avril) :

BR-Bio et Autopro SI demeurent au-dessus du niveau de l’année précédente ainsi que du budget. Powerdeck+ enregistre une forte progression, bien qu’il reste légèrement en-dessous du budget. La croissance sur le segment sol demeure inférieure aux attentes.

Top 10 clients partagés avec le CSE :

• Saint-Gobain : progression liée à l’activité étanchéité de SFIC
• SMAC : activité toujours surperformant le marché
• Larivière (SIG) : progression de la part de marché de Recticel
• SIKA : poursuite des campagnes de rénovation Decathlon, Leroy Merlin. Nouvelles enseignes Electro dépôt, Boulanger
• REHAU : forte progression liée à l’attribution de nouveau marché (CEDEO)

Évolution de la marge commerciale : La marge commerciale s’améliore sensiblement principalement en raison de la baisse des MP et d’un meilleur mix produit.

Tendance des entrées de commande : Les entrées de commande ont été très supérieures à n-1 au mois d’octobre. La tendance de novembre est moins dynamique et est plutôt en ligne avec l’année dernière.

Forecast Q4 (en M³) :

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5. Point sur les effectifs et les entrées-sorties

Effectif au 31/10/2025 :

Octobre :

• Entrée : 0
• Sorties : 3 (1 Ouvrier, 1 Etam et 1 Cadre)

Novembre :

• Entrées : 3 (1 Ouvrier et 2 Etam)
• Un stagiaire à la maintenance sera également accueilli sur une courte période à partir du 24/11/2025

Intérimaires ETP – Octobre 2025 : 11,74 intérimaires en ETP, représentant 11% de l’effectif. Ce taux important s’explique par l’activité de production on line / off line / maintenance et logistique.

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6. Point sur les recrutements en cours

Échanges sur les recrutements en cours. Différentes initiatives avec des écoles de la ville s’organisent pour développer « les relations écoles » pour renforcer la marque employeur de l’entreprise et développer des partenariats durables. De nouvelles initiatives se créeront en 2026.

Bourges – Opérations :

• 1 Responsable HSE
• 2 Magasinier produits finis (cariste fin de ligne production) : intérimaire présent
• 2 Opérateurs chargement conditionnement : intérimaires présents
• 1 Conducteur machine de moussage : Rémy BIESSE 10/11/2025 – CLOS
• 1 Technicien de maintenance automaticien : Adrien BARCELONNE 12/11/2025 – CLOS
• 1 Coordinateur expédition : intérimaire présent – embauche prévue

Nouvelles organisation interne de l’accueil : Le poste à l’accueil a été revu en terme de contenu et horaires. Depuis le 17/11/2025, la plage d’ouverture sera de 8h00 à 18h00 non-stop. Toutefois, la porte d’entrée sera déverrouillée à partir de 5h30 et fermée à 19h30. L’agent d’accueil aura pour mission sur cette plage horaire d’accueillir, orienter et informer les visiteurs, collaborateurs et prestataires (chauffeurs, visiteurs, sous-traitants etc.) tout en assurant des tâches administratives et logistiques simples pour le bon fonctionnement du site. Le poste n’est plus organisé en horaire d’équipe successive, mais en journée, sauf pour nécessité de remplacement.

L’Assistante administrative et logistique assurera en horaire de journée la gestion quotidienne des frais généraux, le suivi administratif et le support aux activités logistiques et financières afin de garantir le bon fonctionnement du site et d’accompagner les équipes opérationnelles dans leurs besoins administratifs. Ce changement fait suite à la réunion CSE de septembre 2025. En conséquence, le poste Assistant logistique et administrative est annulé du fait de la nouvelle réorganisation.

L’entreprise participe avec l’agence Manpower à la Semaine de l’Industrie qui a lieu du 17 au 23/11/2025.

Support technique :

• Chargé de mission support technique

Sales : Plusieurs départs de commerciaux ont eu lieu dernièrement. L’ouverture des postes sont en cours d’étude. Plusieurs pistes sont envisagées.

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7. Formation : Information Consultation sur le plan de formation prévisionnel 2026

Les axes et orientations stratégiques de la formation professionnelle pour 2026 ont servi de base à la construction du plan de formation 2026. Il est prévu un prévisionnel de 944 heures de formation sur la base des retours des managers et des tableaux d’échéance des formations réglementaires/actions d’audits ISO 9001/ISO14001.

Synthèse du plan prévisionnel de formation 2026 :

• Développement personnel : 500 heures
• Langue : 212 heures
• Management : 120 heures
• Sécurité : 70 heures
• Technique métier : 42 heures

Thématiques principales pour 2026 alignées avec la stratégie d’Insulation France :

• Sécurité (formation réglementaire)
• Technique métier (maintenance, polyuréthane, technique produits, développement de compétences dans un domaine professionnel pour répondre aux enjeux de l’entreprise…)
• Langue
• Management : gestion de conflit, conduite d’entretien annuel…
• D’autres formations pourront être envisagées selon les situations individuelles et collectives en partenariat avec la Direction RH

Le budget formation 2026 continuera à être géré de façon raisonnable et en « bonne mère de famille » – utilisation du CPF pour les formations éligibles et après accord du salarié. En cas de désaccord du salarié, l’entreprise se donne l’opportunité de revoir la formation proposée/souhaitée.

• Recherche des financements possibles ouverts sur 2026 avec la Plasturgie et/ou au niveau national, et construction des dossiers.

Les managers doivent également informés la direction RH des projets de formation internes/externes pour garantir la traçabilité des formations et travailler sur des cofinancements possibles.

Après échanges, les élus partagent un avis sur le projet du plan de formation prévisionnel 2026 : → Avis favorable à l’unanimité

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8. Fixation du calendrier des réunions CSE du 1er semestre 2026

Le calendrier des prochaines réunions CSE est :

• 23/01/2026 9h Bourges
• 20/03/2026 9h Bourges
• 29/05/2026 9h Bourges

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9. Organisation pour la fin d’année

Confirmation des dates de l’inventaire : 22, 23 & 24 décembre 2025 midi au plus tard : inventaire. Les horaires seront définis prochainement avec le responsable logistique.

22 décembre 2025 : fermeture usine à 17h30 pour permettre à tous les salariés d’aller à la soirée de Noël.

Fermeture de fin d’année : L’activité de production/laboratoire/logistique est fermée du 24/12 midi au 1/1/2026 inclus. Reprise des activités production/labo/logistique dès le 2/01/2026.

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10. Œuvres sociales

Soirée CSE : Rendez-vous 18h à l’Espace Bowling

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11. Points divers

Il n’y a pas eu de candidat aux élections partielles du CSE du 3ème collège.

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Prochaine réunion Bourges : 23/01/2026 9h Bourges

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Signatures :

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Recticel Insulation 1, rue Ferdinand de Lesseps – CS 50234 18023 BOURGES cedex Tél : +33 2 48 27 87 20 recticel.insulation@recticel.com www.recticelinsulation.fr SIRET 789 395 951 00039 TVA FR 86 789 395 951 Capital social 2 066 427 €